当下，下层一些下层干部正面临“明明几句话就可以说清楚的担需工作，却要做几十页的松松PPT或藐视频来显现”的现实窘境。不久前，下层有企业出台规定，担需内部沟通严禁制作PPT，松松还有处所向导提出，下层“口头报告请示能说清的担需，不消平邑时辛苦制作PPT、松松藐视频。下层”相干话题引来网友叫好。担需用图文并茂的松松PPT报告请示工作，相较纯真的下层文字报告请示，更加简洁有力，担需有助于增进下层干部抓实进程办理、松松经验整顿、问题梳小金，但假如忽视下层现实，泛化使用PPT，就轻易使报告请示工作变味，成为虚耗下层时间和精力的“表演性工作”，是典型的情势主义。呈现这些务虚不务实的现象，有人认为是下层干部太希望被向导看见，做事情讲求极致。但在笔者看来，根本缘由在于一些向导讲求工作仪式感，习惯于将简郓城事情复杂化；一些监管部分履职不到位，没有听见，或听见了但不正视下层干部的声音。对此，上级部分和办理者要许可下级部分、干部自立选择沟通报告请示的体例，能用说话说清的不要求用文字报告请示，能文字说清的不要求用PPT显现。下层干部也要熟悉到，报告请示工作是总结工作经验、催促工作向前推动的需要体例，用甚么情势报告请示工作其实不主要，主要的是把具体工作一步一个脚印做扎实，对工作的布景、进程、经验、困难、前景等始终做到心中稀有。需要用PPT辅助报告请示时，也不要拘泥于“上面有无要求”。如此，才能真正让工具更好办事工作。还需看到，情势主义常常具有复杂性和固执性。给下层干部松绑，进而鞭策下层干事创业的环境、面貌延续向好，要有坚持不懈、久久为功的态度。时下，全党正在展开深入贯彻中心八项规定精神学习教育，各地可以把PPT泛用等问题纳入情势主义问题整治清郓城，真查实改、建章立制，在一点一滴中培养务实高效的工作风格。