电动知家消息，李斌发飙3月10日，曝蔚据36氪报道，变革蔚来近日掀起变革风暴，李斌发飙深入推动组织变革。曝蔚此次变革的变革核心是推行CBU（基本经营单元）经营体系。这一机制将公司所有经营工作拆分为多个互不重叠的李斌发飙“基本经营单元”，每个单元都必须建立明确的曝蔚ROI（投入产出比）指标和业绩奖惩制度。这意味着，变革蔚来从过去的李斌发飙预算制转向了经营目标制，强调“每一分钱投入都要听到回响”。曝蔚

　　李斌，这位一直以来以温和形象示人的李斌发飙蔚来创始人正在做出改变，爆料称，曝蔚李斌在内部会议上多次斥责一级部门负责人“不要扯淡”，变革强调价值观是用来要求自己的，而不是用来掩盖经营问题的。他要求每个部门都要算清楚账，算不清楚账的事情就不应该存在，组织管理逻辑从“要预算”转向“拼经营”，每一分钱投入都要听到回响，“任何一笔钱、一个岗位、一个项目、一个固定资产投资，都要有人付钱给你。要么从外边挣钱，要么从内部挣钱。没人付钱、算不过来账的事就别搞。”

　　据了解，李斌在内部会议上多次强调，蔚来目前面临的挑战比2019年更大，市场竞争如同“没有退路的加时赛”，蔚来必须展现出足够的执行力，跳出经营效率的泥潭。他用“复读生”比喻蔚来的发展滞后，指出别人已经上大学，蔚来还在复读。这种直面危机的勇气和决心，为蔚来的变革拉开了序幕。

　　此前网络不少声音在说让蔚来“听劝”，事实上，蔚来已经很早开始“听劝”并做出行动，只是李斌更低调务实，让一些改变并没那么快让人感知。从去年年初内部信开始，李斌就已经开始对各个部门动手，调整一些优先级不高、成本浪费的项目，并推动全员经营意识。36氪的报道让人更系统全面的了解到此次蔚来正在深入推行的变革。蔚来深入推动组织变革也得到了市场的积极反馈，今日蔚来港股涨超8%，最高涨幅12%。

　　蔚来的变革是一场深刻的自我革命，它不仅是对过去发展模式的反思和调整，更是对未来发展的布局和规划。通过推行CBU经营体系，蔚来在组织架构、成本管理、产品策略和销售模式等方面进行了全方位的优化和升级。在市场竞争愈发激烈的今天，蔚来的变革之路并不平坦。它需要面对来自竞争对手的压力、市场的不确定性以及内部变革的阻力。然而，正如李斌所言：“重写操作系统”式的组织变革必然会带来旧组织惯性破除和转型阵痛，但李斌的态度非常坚决。“必须要转变，不变活不下去。不管前面再怎么大风大浪，迎着浪去的船不会翻，随波逐流的船一定会翻。”

　　蔚来是一家经历过大风大浪的公司，经历坎坷和艰难也是公司成长史的必修课。任何一家伟大的公司发展历程都不是一帆风顺的，敢于直面问题挑战，才能基业长青，蔚来正在改变，蔚来值得期待。